Folgende Möglichkeiten bietet Ihnen das MDI ® Typologiemodell:

Das Instrument zum persönlichen Coaching
Stärken Sie Ihre Stärken und erkennen Sie Ihre Potentiale.
Legen Sie auf Grund der Analyse Ihre Entwicklungsziele fest.
Schaffen Sie sich einen gangbaren Weg zur Erreichung.

Die Mitarbeiterauswahl bzw. Neubesetzung einer offenen Stelle
Erstellen Sie mittels der Arbeitsstellenanalyse ein genaues Anforderungsprofil.
Analysieren Sie die Frage kommenden Bewerber.
Beachten Sie die Verhaltensmerkmale und sein Wertesystem.

Zur Teambildung
Bilden Sie Ihr Team mittels der Teamanalyse ab.
Überprüfen sie die jeweiligen Aufgabenstellungen.
Teilen Sie Aufgaben und Projekte je nach Fähigkeit und Stärken auf.

Für Ihre Managementaufgaben
Führen Sie Ihre Mitarbeiter "Typengerecht"
Achten Sie bei den unterschiedlichen Mitarbeitergesprächen auf die verschiedenen Vorgehensweisen.
Planen Sie Ihre Projekte gemäß den unterschiedlichen Fertigkeiten.

Im Verkauf
Nutzen Sie die Erkenntnisse zum besseren Beziehungsaufbau.
Argumentieren Sie so, wie es Ihr Kunde verstehen kann.
Erhöhen Sie durch diese Vorgehensweise Ihre Abschlussquote und Ihren Umsatz.

In Ihrem privatem Umfeld
Verstehen Sie Ihren Partner / Familie und deren Vorgehensweise.
Lösen Sie mögliche Konfliktsituationen einfacher.
Harmonisieren Sie Ihr Beziehungsumfeld